| 部 门 |
主 要 业 务 |
| 总经理室 |
1.公司中长期策略规划。
2.董事会交办项目推行成效之追踪与稽核。
3.公司经营管理会议筹划及成效追踪，各项法律事务执行与运作。 |
| 稽核室 |
各项内部控制制度执行运作与维护。 |
| 职安室 |
全厂工作者安全卫生制度拟订规划与管理维护。 |
| 研发部 |
1.领导公司产品及技术发展方向之订定。
2.制程技术及产品开发相关之设计。
3.制造、测试等技术之规划及目标设定。 |
| 新材料开发部 |
1.新产品/新材料之初期开发、可行性及效益评估。
2.关键技术之建立及专利申请。
3.先进产品应用与技术趋势分析。 |
| 生产部 |
1.年度生产计划之人力配置、设备、成本预算、新产品导入生产评估。
2.生产管理、人力调度规划及教育训练。
3.生产流程改善，制程问题分析及建议。
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| 工程部 |
1.建立新产品制造制程基本架构，样品试作、量产移转及辅导。
2.衍生性氧化铝基板产品开发。
3.协助生产部门制程问题诊断及流程改善。
4.集团陶瓷产品共通制程的改造规划与推动。
5.跨厂区的技术或产品客服支持。
6.新产品标准工时、设备、材料等成本计算数据制作。
7.替代性原/物料评估及导入。
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| 品保部 |
1.ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949质量系统维持与运作。
2.质量管理及检验维持及运作。
3.提升产品质量相关业务运作。
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| 生管部 |
1.生产排程排定、产能跟催、提供产值、人力分析数据。
2.物料、成品仓库之管理及成品出货管理及相关作业。
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| 厂务部 |
1.厂区电气/消防/公共设备维护及管理。
2.空污、废水设备专责处理、防制作业及废弃物处理。
3.厂区修缮工程及施工用火申请、监督及验收。
4.公司基础建设及设施之维护。
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| 业务部 |
1.营销营业计划之统筹、督导与检讨，产品售价之拟定。
2.新客户、新市场之开发，客户与本公司其他部门间之沟通协调。
3.各项销售业务程序、办法制定及改善。 |
| 管理部 |
1.人员任免、升迁、考勤、考绩、退休、保险、教育训练、员工关系。
2.设备、原物料、庶务等各项采购业务之执行与运作。
3.各项计算机设备、网络联机、电子操作系统等业务执行运作与维护。 |
| 财务部 |
1.资金调度、财务会计、成本会计、税务会计及股务作业等之执行与运作。
2.转投资之各项相关业务。
3.费用预算之控管与检讨。 |